AP·X360°
PANEL SEÇMEK İÇİN ÜZERİNE GELİN VEYA DOKUNUN
1 / 1
ProX Yedilisi ile işletmenizin röntgenini çekin. Kör noktalarınızı görün, potansiyelinizi ölçün.
ANALİZ PROX PANELLERİ
Başarısızlığın Gizli Maliyetini Ölçün
İşletmenizin büyüme potansiyeli, farkında olmadığınız "kör noktalar" tarafından engelleniyor olabilir. En iyi teknolojiye ve yeteneklere sahip olsanız bile; gizli maliyetler, kurumsal direnç ve yönetimsel boşluklar büyümenizi sessizce sabote eder.
Analiz ProX Panelleri, bu görünmez engelleri nicel ve eyleme dönüştürülebilir ölçülebilir verilerle ölçer. Artık tahmine dayalı kararlar dönemi sona ermiştir.
Kurumunuzun en kritik performans alanlarını derinlemesine analiz eden, veri odaklı ve üst düzey yönetime yönelik panellerimizle tanışın:
AMAÇ
Organizasyonel güveni ve çalışanların psikolojik güvenlik seviyesini somut verilerle ölçmek.
ODAK NOKTASI
Üst Yönetime Güven, Ekip İçi Güven ve Hata Yapma Korkusu (Psikolojik Güvenlik) gibi kritik boyutları ayrı ayrı analiz ederek aksiyon odaklı bir kültür inşa etmek.
YÖNTEM
Güven dinamiklerini analiz eden, çıktı odaklı senaryolar ve ölçüm metrikleri kullanıyoruz:
AMAÇ
Kurumdaki vizyon ve iletişim uyumunu ve çalışanların hangi tür düşünceye meyillendiğini (örneğin vizyoner – operasyonel – temkinli) analiz ederek ölçmek.
ODAK NOKTASI
Kurum genelinde tek bir stratejik dil oluşturmak ve üst yönetim vizyonu ile saha operasyonları arasındaki algı farklarını tespit etmek.
YÖNTEM
Kilit ekiplere ve yöneticilere, kurum vizyonuyla doğrudan ilgili, farklı bakış açılarını tetikleyen senaryolar veya durum analizleri sunuyoruz:
AMAÇ
Olası geleceklere karşı kurumsal dayanıklılığı ve hazırlık düzeyini ölçmek.
ODAK NOKTASI
Gündelik riskler yerine, büyük ve yıkıcı Kara Kuğu değişikliklerine odaklanmak.
YÖNTEM
Kilit yöneticilerimize, sektörümüzü kökten değiştirebilecek 3 farklı gelecek senaryosu sunuyoruz:
Bu panel, sadece riskleri yönetmek değil; geleceği proaktif bir şekilde şekillendirme ve yarının belirsizliklerine bugünden cevap verme yeteneğinizi artıracak.
AMAÇ
Çalışan stresi seviyesini ve bunun verimlilik, bağlılık ve inovasyon üzerindeki etkisini bilimsel yöntemlerle ölçmek.
ODAK NOKTASI
Genel stres seviyesini tespit etmek yerine, stresin kaynaklarını (iş yükü, iletişim, rol belirsizliği vb.) bölüm, ekip ve rol bazında ayrıştırarak hedefe yönelik çözümler üretmek.
YÖNTEM
Kilit ekiplere ve yöneticilere, kurumun stres kaynaklarını ve dayanıklılık noktalarını tetikleyen spesifik senaryolar ve ölçüm araçları sunuyoruz:
AMAÇ
Zamanın etkin kullanımını ve toplantıların kurumsal değere katkısını somut verilerle ölçmek.
ODAK NOKTASI
Sadece harcanan süreyi değil, çıktı kalitesini (alınan kararlar, aksiyon takibi, hedefe ulaşma oranı) değerlendirerek toplantı kültürünü dönüştürmek.
YÖNTEM
Kilit ekiplerin ve yöneticilerin katıldığı toplantı kültürünü analiz eden, çıktı odaklı senaryolar ve ölçüm metrikleri kullanıyoruz:
AMAÇ
Kurumunuzun gelişimini yönlendirmek için, Mavi Yaka, Beyaz Yaka ve Yönetim bakış açılarındaki farkları ve uyumu bilimsel bir yapıda analiz ederek ölçmek.
ODAK NOKTASI
İşletme yönetiminden iletişim dinamiklerine kadar tüm alanları kapsayan, farklı katmanlara özel 50'şer soruluk profesyonel bir yapı ile net ve aksiyon alınabilir veriler elde etmek.
YÖNTEM
Kurumun üç temel katmanına özel hazırlanmış anket ve analiz sistemimizi kullanıyoruz:
AMAÇ
Adayların temel yetkinliklerini ve bilişsel kapasitelerini bilimsel temellere dayalı olarak ölçmek.
ODAK NOKTASI
G-faktörü teorisi temelinde adayın adaptasyon ve uzun vadeli gelişim potansiyelini analiz ederek, İK profesyonellerine veriye dayalı işe alım kararları sunmak.
YÖNTEM
Özelleştirilebilir, çıktı odaklı senaryolar ve ölçüm metrikleri kullanıyoruz:
METODOLOJİMİZ
Her panel, bilimsel ölçüm yöntemleri ile hazırlanmış ayrıntılı bir rapora dönüşür. Aşağıdaki panellerden birini seçip örnek rapor çıktısını inceleyebilirsiniz.